譯者注：本文原發(fā)表自The Athletic，作者是Anthony Slater，文中數(shù)據(jù)均截至原文發(fā)稿前（當(dāng)?shù)貢r(shí)間6月4日），文中觀點(diǎn)與譯者及平臺(tái)無關(guān)。

2007年夏天，史蒂夫-科爾剛剛被提升為菲尼克斯太陽(yáng)隊(duì)的總經(jīng)理。在他上任的第一個(gè)月，球隊(duì)老板羅伯特-薩弗就給了他一項(xiàng)明確的任務(wù)：通過削減足夠的薪資支出，讓球隊(duì)擺脫奢侈稅的負(fù)擔(dān)。

“我們當(dāng)時(shí)的薪資水平，差不多超出奢侈稅線800萬(wàn)美元，”科爾最近在接受The Athletic采訪時(shí)回憶道，“僅僅是交易走科特-托馬斯，就幫助我們將薪資控制在奢侈稅線以下。而在整個(gè)聯(lián)盟里，確實(shí)只有一支球隊(duì)，能夠通過薪資空間特例來接受他的合同。”

與此同時(shí)，在西部聯(lián)盟的另一角，西雅圖超音速隊(duì)剛剛從圣安東尼奧馬刺隊(duì)挖來了薩姆-普雷斯蒂。超音速隊(duì)老板克萊-貝內(nèi)特對(duì)這位時(shí)年30歲、剛剛嶄露頭角的年輕高管印象極為深刻，決定任命他為NBA最年輕的總經(jīng)理，并將球隊(duì)重建的全部控制權(quán)交到他手中——這很快就成為普雷斯蒂一系列迅速且成功的重建操作中的第一次。

那個(gè)夏天，普雷斯蒂先是用榜眼簽選中了凱文-杜蘭特，接著將雷-阿倫交易至波士頓凱爾特人隊(duì)，換來的籌碼中包括5號(hào)簽（用該簽選中了杰夫-格林）。此外他還通過拉沙德-劉易斯以自由球員身份加盟奧蘭多魔術(shù)隊(duì)的先簽后換操作，為球隊(duì)創(chuàng)造了一個(gè)價(jià)值900萬(wàn)美元的交易特例。

科爾口中所說的那支能夠接受合同的球隊(duì)，正是西雅圖超音速隊(duì)。而那個(gè)交易特例，成為了他幫助太陽(yáng)隊(duì)擺脫奢侈稅最直接的途徑。科爾與普雷斯蒂曾在圣安東尼奧馬刺隊(duì)有過共事經(jīng)歷，據(jù)科爾估計(jì)，他們花了兩周左右的時(shí)間來談判這筆交易的具體細(xì)節(jié)，最終將托馬斯連同其他資產(chǎn)一同送往西雅圖。

“薩姆清楚地知道自己在做什么，”科爾評(píng)價(jià)道，“我深知他有多聰明，也知道他為這份工作做了多么充分的準(zhǔn)備——這從他曾與格雷格-波波維奇、RC-布福德共事，并從他們那里學(xué)習(xí)管理之道就可見一斑。當(dāng)時(shí)我也是一位年輕的總經(jīng)理，被推到了必須完成這筆交易的位置上。生意就是生意，我們最終送出了兩個(gè)未受保護(hù)的首輪選秀權(quán)。”

在過去近二十年的時(shí)間里——普雷斯蒂目前是NBA任職時(shí)間第三長(zhǎng)的籃球事務(wù)主要決策者，僅次于波波維奇和帕特-萊利——他完成的一些最為精明的交易，都屬于上述這種類型。他先是為球隊(duì)創(chuàng)造財(cái)務(wù)靈活性，吸收一份合同（通常是一位受人尊敬的老將的合同），同時(shí)借此獲得一項(xiàng)資產(chǎn)。后來他在接手克里斯-保羅、艾爾-霍福德、肯巴-沃克等球員的合同時(shí)，都采用了類似的操作方式。

這是普雷斯蒂輝煌的管理層職業(yè)生涯中，首次進(jìn)行此類操作。而當(dāng)我們追溯這筆交易的影響時(shí)會(huì)發(fā)現(xiàn)，它或許是最能說明“小交易如何產(chǎn)生多米諾效應(yīng)，進(jìn)而推動(dòng)一支冠軍級(jí)球隊(duì)誕生與重生”的典型案例。

科爾當(dāng)時(shí)送出的是太陽(yáng)隊(duì)2008年和2010年的首輪選秀權(quán)，以及托馬斯的合同。隨后那個(gè)賽季，太陽(yáng)隊(duì)取得了55勝27負(fù)的戰(zhàn)績(jī)，這雖然沒有給普雷斯蒂和雷霆隊(duì)帶來一個(gè)高順位的選秀權(quán)，但如果運(yùn)用得當(dāng)，這個(gè)選秀權(quán)依然是一個(gè)極具價(jià)值的工具。

普雷斯蒂用24號(hào)簽選中了塞爾吉-伊巴卡——一位在歐洲賽場(chǎng)已展現(xiàn)出一定潛力的年輕大前鋒。那個(gè)夏天，恰逢球隊(duì)搬遷至俄克拉荷馬城，在同一年的選秀大會(huì)上，普雷斯蒂還用4號(hào)簽選中了拉塞爾-威斯布魯克。伊巴卡并沒有立即登陸NBA，而是在海外又打了一年球，隨后與以3號(hào)簽選中的詹姆斯-哈登一起，加入了雷霆隊(duì)2009年的新秀陣容。

在NBA的前七個(gè)賽季里，伊巴卡成為了球隊(duì)內(nèi)線的重要力量，作為球隊(duì)常年征戰(zhàn)季后賽的主力首發(fā)球員，他四次榮膺聯(lián)盟總蓋帽王。僅從托馬斯交易本身而言，選中伊巴卡已經(jīng)是一個(gè)堪稱“本壘打”般的成功結(jié)果。

但這一系列的交易操作并未就此停止。

在伊巴卡為雷霆隊(duì)效力的第七個(gè)賽季結(jié)束后，在2016年的選秀夜，普雷斯蒂將他交易至魔術(shù)隊(duì)，換來維克多-奧拉迪波和11號(hào)選秀權(quán)。他隨即用這個(gè)11號(hào)簽選中了多曼塔斯-薩博尼斯。一夜之間，普雷斯蒂為球隊(duì)帶來了一位年輕的首發(fā)得分后衛(wèi)，以及一位看似能長(zhǎng)期接替伊巴卡在大前鋒位置上角色的球員。

伊巴卡交易的兩周后，杜蘭特離開了雷霆隊(duì)，這一事件也為俄克拉荷馬城的未來引發(fā)了一系列連鎖反應(yīng)。接下來的那個(gè)夏天（2017年），普雷斯蒂果斷出手，完成了得到保羅-喬治的交易，為威斯布魯克找到了新的搭檔球星。為了得到喬治，他將奧拉迪波和薩博尼斯送往印第安納步行者隊(duì)——而這正是他從伊巴卡交易中得到的籌碼。

喬治在雷霆隊(duì)度過了一個(gè)出色的賽季，并且非常享受在那里的時(shí)光，隨后以一份4年1.37億美元的合同續(xù)約。在喬治為雷霆隊(duì)效力的第二個(gè)賽季結(jié)束后的那個(gè)夏天，這套核心陣容的潛力已基本耗盡，普雷斯蒂在與威斯布魯克和喬治充分溝通后，在極具談判優(yōu)勢(shì)的時(shí)機(jī)按下了重建按鈕。

大多數(shù)NBA球迷對(duì)后續(xù)的結(jié)果已經(jīng)比較熟悉。普雷斯蒂將喬治交易至洛杉磯快船隊(duì)，換來的籌碼中包括亞歷山大和大量的選秀資產(chǎn)。其中一個(gè)選秀權(quán)是2022年的12號(hào)簽，雷霆隊(duì)用它選中了杰倫-威廉姆斯。

如今，亞歷山大剛剛當(dāng)選MVP，威廉姆斯在職業(yè)生涯第三個(gè)賽季就入選了全明星陣容。他們二人組成的組合，正帶領(lǐng)著近年來最令人印象深刻的年輕核心陣容之一，將常規(guī)賽68勝的輝煌戰(zhàn)績(jī)轉(zhuǎn)化為球隊(duì)自2012年以來首次闖入NBA總決賽的壯舉，并且看起來他們未來的發(fā)展前景一片光明。

而這一切的發(fā)展脈絡(luò)，相當(dāng)合理地被追溯回2007年夏天普雷斯蒂所創(chuàng)造的那個(gè)中等規(guī)模的交易特例，以及他如何嫻熟地運(yùn)用它幫助科爾和太陽(yáng)隊(duì)成功規(guī)避了奢侈稅。

“我非常清楚，薩姆的建隊(duì)方式是有條不紊的，”科爾說道，“他的每一步操作都是相互關(guān)聯(lián)的，這就是為什么你所做的每一筆交易都至關(guān)重要。因?yàn)槲抑溃砸环N令人難以置信的方式，將一切有機(jī)地串聯(lián)了起來。”